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Fractional CTO
Technologieführung für Architektur, Teams und Roadmaps.
Ein Fractional CTO bringt gereifte Engineering-Führung in Unternehmen, die technische Richtung brauchen, aber noch keinen oder nicht mehr einen Vollzeit-CTO.
Typische Mandate: Architekturentscheide treffen, die halten; Struktur ins Engineering bringen; technische Due Diligence; zwischen Business und Entwicklung übersetzen.
Wann es sinnvoll ist
- Produktentscheide fallen, ohne dass jemand mit Erfahrung die technischen Konsequenzen beurteilt.
- Das Entwicklungsteam wächst und braucht Struktur, Prozesse und technische Führung.
- Eine Agentur oder ein externes Team baut Ihr Produkt, und niemand auf Ihrer Seite kann sie steuern.
- Technische Schulden bremsen jedes Release, und niemand verantwortet die Abwägungen.
Typische gelöste Probleme
- Architektur- und Build-or-Buy-Entscheide
- Engineering-Organisation: Hiring, Struktur, Delivery
- Technische Due Diligence für Investoren oder Übernahmen
- Steuerung von Dienstleistern und Agenturen
- Sicherheit, Skalierbarkeit und Umgang mit technischen Schulden
Wie ein Mandat aussieht
Fractional-CTO-Mandate reichen von der beratenden Rolle bis zur aktiven technischen Führung, häufig ein bis zwei Tage pro Woche, remote oder hybrid, mit klar definierten Verantwortlichkeiten.
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