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Fractional COO
Operative Führung für Prozesse, Skalierung und Umsetzung.
Ein Fractional COO übersetzt Strategie in Betrieb: Prozesse, die skalieren, klare Verantwortlichkeiten und eine Organisation, die liefert, ohne dass die Gründer in jedem Meeting sitzen.
Typische Mandate: Struktur in schnelles Wachstum bringen, gründerabhängige Abläufe entflechten, Zukäufe integrieren und einen Betriebsrhythmus etablieren, der auch hektische Quartale übersteht.
Wann es sinnvoll ist
- Das Wachstum hat Ihre Prozesse überholt, alles läuft über die Gründer.
- Qualität und Lieferfähigkeit werden mit wachsendem Team inkonsistent.
- Ein Zusammenschluss, Umzug oder grosser operativer Wandel braucht erfahrene Hände.
- Sie wissen, was geschehen müsste, die Umsetzung ist der Engpass.
Typische gelöste Probleme
- Prozesse und Verantwortlichkeiten, die nicht skalieren
- Gründerabhängigkeit im Tagesgeschäft
- Lieferkette, Delivery oder Service-Betrieb unter Last
- Post-Merger-Integration und Reorganisation
- Zielsysteme und operativer Rhythmus
Wie ein Mandat aussieht
Ein Fractional COO startet typischerweise operativ, oft mit zwei Tagen pro Woche, und arbeitet auf Strukturen hin, die ihn nicht mehr brauchen. Erfolg bemisst sich daran, was ohne die Gründer im Raum läuft.
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