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Fractional CHRO
People-Führung für Wachstum, Kultur und Wandel.
Ein Fractional CHRO bringt erfahrene People-Führung, wenn Rekrutierung, Struktur oder Wandel über das hinauswachsen, was Office Management und Linienvorgesetzte tragen können.
Typische Mandate: die People-Funktion von Grund auf aufbauen, Vergütung und Entwicklung professionalisieren und die menschliche Seite von Wachstum oder Restrukturierung führen.
Wann es sinnvoll ist
- Sie stellen schnell ein, und Onboarding, Stufen und Vergütung sind improvisiert.
- Eine Restrukturierung oder ein Kulturwandel verlangt erfahrene, faire Begleitung.
- Führungsentwicklung bleibt dem Zufall überlassen.
- HR ist administrativ, niemand verantwortet die People-Strategie.
Typische gelöste Probleme
- Skalierung von Rekrutierung und Onboarding
- Vergütungsbänder, Stufen und Karrierepfade
- Restrukturierung und personeller Wandel, sorgfältig geführt
- Führungsentwicklung und interne Nachfolge
- People-Strategie, Kultur und Mitarbeiterbindung
Wie ein Mandat aussieht
Fractional-CHRO-Mandate begleiten oft eine definierte Phase, etwa einen Wachstumsschub, eine Reorganisation oder einen kulturellen Neustart, mit ein bis zwei Tagen pro Woche und klarer Übergabe an interne Verantwortung.
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