Fractional CFO
Finanzführung für Finanzierungsrunden, Reporting und Steuerung.
Ein Fractional CFO bringt erfahrene Finanzführung in Ihr Unternehmen, an ein bis drei Tagen pro Woche. Genug, um finanzielle Disziplin aufzubauen, ohne die Kosten einer Vollzeit-Führungskraft.
Typische Mandate: Reporting und Forecasting aufbauen, eine Finanzierungsrunde vorbereiten, das Controlling professionalisieren oder dem Verwaltungsrat verlässliche Zahlen zur Steuerung liefern.
Wann es sinnvoll ist
- Ihre Zahlen kommen vom Treuhänder oder aus der Buchhaltung, aber niemand macht Entscheidungen daraus.
- Eine Finanzierungsrunde, Übernahme oder ein Exit steht bevor, und Investoren erwarten belastbare Finanzen.
- Die Liquidität ist knapp oder intransparent, und Sie brauchen ein Forecasting, dem Sie vertrauen können.
- Sie brauchen einen Sparringspartner für Pricing, Budgets und Investitionsentscheide, keine Junior-Stelle.
Typische gelöste Probleme
- Kein verlässliches monatliches Reporting oder Forecasting
- Fundraising-Vorbereitung: Datenraum, Finanzmodell, Investoren-Reporting
- Liquiditätsplanung und Cashflow-Management
- Entscheide zu Pricing, Margen und Kostenstruktur
- Aufbau von Finanzteam und -prozessen für die nächste Phase
Wie ein Mandat aussieht
Die meisten Fractional-CFO-Mandate beginnen mit einem klar umrissenen Problem und ein bis zwei Tagen pro Woche, vor Ort oder remote. Stehen die Strukturen, sinkt das Pensum oft, die Beziehung bleibt.
Verwandte Situationen
Skalieren nach der Finanzierung
Die Runde ist abgeschlossen. Jetzt muss der Plan Wirklichkeit werden, mit Führung, die schon skaliert hat.
Turnaround & Restrukturierung
Wenn Resultate und Liquidität unter Druck stehen, zählt Erfahrung mehr denn je.
Nachfolge & Generationenwechsel
Ein Unternehmen zu übergeben, dauert Jahre, nicht Monate. Erfahrene Führung macht den Übergang sicher.
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